Leitmerkmalmethode

Die Leitmerkmalmethode ist ein Verfahren, mit dem sich körperliche Belastung am Arbeitsplatz in kurzer Zeit und ohne Messtechnik beurteilen lässt. Entwickelt hat sie die Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin. Sie erfasst die wenigen Merkmale, die die Belastung im Wesentlichen bestimmen – die Leitmerkmale –, ordnet ihnen Punktwerte zu und verdichtet sie zu einer Zahl.

Sie ist für betriebliche Praktiker gedacht: Sicherheitsfachkräfte, Betriebsärzte, Planer. Die Formblätter stellt die Bundesanstalt kostenfrei bereit.

Seit 2019 gibt es sechs aufeinander abgestimmte Leitmerkmalmethoden. Für Handhabungsaufgaben sind vor allem die ersten beiden maßgebend; in der Montage kommt häufig die dritte hinzu.

Besteht ein Arbeitsplatz aus mehreren Teiltätigkeiten, wird jede mit der passenden Methode beurteilt.

Für das Heben, Halten und Tragen werden mehrere Leitmerkmale bewertet: das wirksame Lastgewicht – getrennt nach Männern und Frauen –, die Bedingungen der Lastaufnahme, die Körperhaltung, ungünstige Ausführungsbedingungen sowie Arbeitsorganisation und zeitliche Verteilung. Die Wichtungen dieser Merkmale werden addiert und mit der Zeitwichtung multipliziert, die aus der Häufigkeit der Vorgänge je Arbeitstag folgt.

Weil die Zeitwichtung als Faktor eingeht, wirkt die Häufigkeit auf das gesamte Ergebnis. Das ist der Grund, warum viele leichte Handgriffe einen höheren Wert ergeben können als wenige schwere.

Der Punktwert wird einem von vier Risikobereichen zugeordnet. In der Fassung von 2019 liegen die Grenzen bei 20, 50 und 100 Punkten. Unter 20 Punkten gilt die Belastung als gering. Von 20 bis unter 50 ist sie mäßig erhöht; eine Überbeanspruchung ist bei vermindert belastbaren Personen möglich. Von 50 bis unter 100 ist sie wesentlich erhöht, Gestaltungsmaßnahmen sind zu prüfen. Ab 100 Punkten ist sie hoch, Maßnahmen sind erforderlich.

Die Grenzen sind keine scharfen Schwellen. Ein Wert knapp unter 50 ist kein Freibrief, und Beschwerden der Beschäftigten wiegen schwerer als jede Punktzahl.

Die Methode ist einfach, aber sie verlangt Beobachtung am Arbeitsplatz.