Fachlexikon

Amortisation

Der Zeitraum, nach dem sich eine Investition aus den eingesparten Kosten getragen hat. Bei Handhabungstechnik speist sie sich aus drei Quellen: kürzere Takt- und Rüstzeiten, weniger Ausschuss aus dem Handling und geringere Ausfallzeiten durch Erkrankungen des Muskel-Skelett-Systems. Belastbar wird die Rechnung erst, wenn alle drei mit Zahlen aus dem eigenen Betrieb hinterlegt sind.

Auch
Amortisationszeit · Kapitalrückfluss · Return on Investment
Wird auch genannt
  • Amortisationszeit
  • Kapitalrückfluss
  • Return on Investment
01

Die Rechnung in einer Zeile

Die Amortisationszeit ist die Investition geteilt durch den jährlichen Rückfluss. Der Rückfluss ist die jährliche Einsparung abzüglich der laufenden Kosten des Geräts. Das Ergebnis sagt, nach wie vielen Jahren das eingesetzte Geld zurückverdient ist.

Ein Beispiel mit angenommenen Zahlen, die keine Marktpreise sind: Investition einschließlich Montage 30 000 Euro, jährliche Einsparung 14 000 Euro, laufende Kosten 2 000 Euro. Der Rückfluss beträgt 12 000 Euro, die Amortisationszeit zweieinhalb Jahre.

02

Was zur Investition gehört

Der Gerätepreis ist nur ein Teil. Wer die übrigen Posten weglässt, rechnet sich die Anschaffung schön und erlebt die Abweichung im Projekt.

  • Gerät, Lastaufnahmemittel und Tragwerk
  • Fundament, Verankerung oder Aufhängung am Gebäude
  • Anschluss an Druckluft oder Strom
  • Montage, Inbetriebnahme und Prüfung vor der ersten Verwendung
  • Unterweisung der Bediener und Anlaufverluste in den ersten Wochen
03

Woher die Einsparung kommt

Drei Quellen lassen sich mit Zahlen aus dem eigenen Betrieb belegen. Erstens Zeit: kürzere Takt- oder Rüstzeiten, oder eine Person statt zwei für denselben Arbeitsgang. Zweitens Qualität: weniger beschädigte Teile, weil geführt abgesetzt statt abgelegt wird. Drittens Ausfall: weniger Fehltage und weniger Einschränkungen, wo schwere Lasten bisher von Hand bewegt wurden.

Die dritte Quelle ist die am schwersten zu beziffernde. Belastbar sind die eigenen Fehlzeiten und Umsetzungen am betroffenen Arbeitsplatz, nicht Durchschnittswerte aus Studien. Wo diese Zahlen fehlen, sollte die Rechnung ohne sie tragen – und der Gesundheitsschutz als Pflicht aus der Gefährdungsbeurteilung daneben stehen.

04

Laufende Kosten nicht vergessen

Ein Handhabungsgerät verursacht jedes Jahr Kosten: die wiederkehrende Prüfung, Wartung, Verschleißteile wie Ketten, Sauger und Dichtungen sowie Energie. Bei Druckluftgeräten zählt der Luftverbrauch, auch in den Pausen, wenn Leckagen nicht behoben werden. Diese Posten mindern den Rückfluss und gehören in die Rechnung.

05

Grenzen der einfachen Rechnung

Die Amortisationszeit ist ein Maß für das Risiko, nicht für den Gewinn. Sie fragt, wie schnell das Geld zurück ist, und ignoriert, was danach kommt. Ein Tragwerk, das zwanzig Jahre steht, erwirtschaftet nach der Amortisation weiter – das zeigt die Kennzahl nicht. Sie berücksichtigt auch keine Zinsen.

Für die Entscheidung zwischen zwei Lösungen reicht sie oft trotzdem. Für eine größere Investition gehört eine Betrachtung über die Nutzungsdauer dazu.

Was Entracon dazu anbietet, steht auf der passenden Seite.

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Übersicht

Posten der Amortisationsrechnung

Posten Richtung Quelle der Zahl
Gerät, Montage, Fundament, Anschluss Investition Angebot und eigene Baukosten
Eingesparte Arbeits- und Rüstzeit Einsparung Zeitaufnahme, Stundensätze
Weniger Ausschuss und Nacharbeit Einsparung Qualitätsdaten des Arbeitsplatzes
Weniger Ausfalltage Einsparung Eigene Fehlzeiten am Arbeitsplatz
Prüfung, Wartung, Energie Laufende Kosten Wartungsplan, Verbrauchsdaten
Häufige Fragen

Häufige Fragen zu Amortisation

Wie berechne ich die Amortisationszeit?

Investition geteilt durch jährlichen Rückfluss. Der Rückfluss ist die jährliche Einsparung abzüglich der laufenden Kosten für Prüfung, Wartung und Energie.

Welche Amortisationszeit ist gut?

Das legt jedes Unternehmen selbst fest. Die Kennzahl ist vor allem ein Vergleichsmaß zwischen Alternativen. Zu beachten ist, dass Handhabungstechnik weit über die Amortisationszeit hinaus genutzt wird.

Darf Ergonomie überhaupt eine Frage der Amortisation sein?

Nur begrenzt. Ergibt die Gefährdungsbeurteilung, dass eine Belastung zu verringern ist, besteht Handlungspflicht unabhängig von der Rendite. Die Rechnung hilft dann bei der Wahl zwischen den geeigneten Lösungen.

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